质行万里，同舟奋楫 | 新华三 “服务合作伙伴运营能力跃升计划”启动

近日 ，质行万里紫光股份旗下新华三集团服务合作伙伴运营能力答辩会于线上举行
，同舟为服务生态重磅活动“质行万里 同舟奋楫——新华三服务合作伙伴运营能力跃升计划”拉开了帷幕。奋楫服务

部分服务合作伙伴答辩现场照片

在数字化变革的新华进程中，ICT厂商的合作伙伴服务合作伙伴生态，成为决定高效率、运营跃升高质量交付的计划重要一环。新华三服务合作伙伴运营能力跃升计划将分三步走开展“服务合作伙伴运营能力答辩” 、启动“全国质量行”、质行万里“服务合作伙伴赋能培训”等活动，同舟携手服务合作伙伴提升运营管理水平，奋楫服务同时建立赋能成长、新华共生共赢 、合作伙伴同舟奋楫的源码库运营跃升合作伙伴生态体系，推动服务交付质量专业化与系统化，计划为新时期的ICT交付模式“打样” 。

以辩为鉴
，补强合作伙伴运营能力 构建高效服务体系

从ICT厂商角度而言 ，服务合作伙伴承担着交付抓手的角色 ，一定程度上也决定着产品方案落地的质量、效果和整体服务能力。深耕ICT服务市场多年
，新华三集团持续以创新之力推动服务能力的全面进化，携手合作伙伴共同提升技术、运营、源码下载管理、服务能力。

8月9日至8月10日，新华三集团服务合作伙伴运营能力答辩活动开展。该活动采取线上集中答辩模式
，通过涵盖各种业务标准和细节的模型，逐一对服务合作伙伴的运营能力进行评估核查
，基于深度答辩评估 ，在服务合作伙伴内优中选优，树立优秀运营标杆 ，为整体运营能力提升“打样” 。同时对运营能力有待提升的合作伙伴
，将进行针对性的免费模板指导和培训，帮助合作伙伴服务运营能力进阶跃升 。

新华三服务合作伙伴运营能力跃升计划的启动 ，再次透露出新华三集团携手合作伙伴凝心聚力、构建高效ICT服务体系的重视和决心 。新华三集团技术服务部服务合作业务部总监张健表示 ：“对新华三技术服务而言，基础交付可谓是‘生命线’，而服务合作伙伴是我们交付能力的重要组成部分。我们希望通过这次答辩更深入了解合作伙伴整体的资源现状
、管理水平和对交付质量的高防服务器把控能力 ，为后续优化提升提供明确的指向。”

质行万里 ，调研赋能  深入一线优化服务能力

除了运营能力答辩，“跃升”计划将从8月开始开展为期两个月的“全国质量行”，针对重点区域服务合作伙伴通过一线对接、三方会议、现场质检等方式，核查新华三集团产品方案落地、交付执行情况的同时，持续帮助服务合作伙伴加深产品理解 、优化服务能力  、提高交付质量，亿华云实现新华三 、服务合作伙伴以及客户的三方共赢。

与此同时 ，新华三集团针对服务合作伙伴的技术经理 、运营经理、站经理、工程师等重点岗位，将开展多场“点对点”培训 ，助力相关人员实现“从技术到管理”、“从业务走向管理”、“技术精研”的角色转变，与服务合作伙伴共同成长
 ，形成更强的建站模板自我造血和资源整合能力，实现合作伙伴生态圈的良性运作和交流共享。

在各行业数智化转型不断加速的当下，构建全栈式技术服务能力，打造新型合作伙伴体系 ，将成为新华三集团持续提升服务“软实力”的重要方向。新华三将基于“云智原生”战略和“数字大脑” ，秉持“更温暖 更专业 更智能”的服务理念，携手合作伙伴共同成长 、同舟奋楫
，持续升级服务体验，做百行百业数智化转型路上最可信赖的合作伙伴。

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