戏说网络安全公司销售人员十宗罪

2024年已过半，戏说销售整个行业还是网络没有明显好转迹象，各大公司也在持续降本增效，安全优化组织结构 ，公司修改或强化各种管理制度和规范。宗罪在行业不景气的戏说销售情况下，反腐是网络最好的选择，反腐一是安全可以震慑
，二是公司可以罚款
 ，三是宗罪可以退赃，云计算对公司来说势在必行
 ，戏说销售借此可以整顿公司管理规范
，网络销售队伍纪律 ，安全乱世用重典嘛。公司以前行业大环境好的宗罪情况下，大家都过得悠闲自在 ，粗放式管理，销售考核指标单一，渠道代理多，无形地给了很大权利空间，管理制度上存在漏洞，滋生了腐败 
，模式上前期肯定是给公司带来巨大市场机会，但是建站模板时间长了就被公司销售中层管理人员玩坏了，钻了公司的销售管理制度的漏洞，严重得损害了公司利益。

作为公司，在结束草莽期创业之后，也需要大刀阔斧的改革 
，将反腐作为一项长期战略 ，如果不这样
 ，公司就会风气不正，影响基层员工的利益，离心离德，影响公司战斗作风，源码库从上到下都是满嘴跑火车
，人人学会画大饼，对上都在演戏 ，对下在画饼和pua，对客户在忽悠和应付 ，这样长此以往，风气越来坏，行业生态越来越不好。现在整个大环境不好 ，每天看新闻都有落马之人 ，那作为公司 ，就更应当用好反腐大旗 ，好好整顿一下销售管理体系，杀鸡儆猴，重拳整顿。服务器租用

销售体系作为公司生存的根本 ，如果管理太松，那对公司是毁灭性打击
，至少公司不会发展得很好。如果管理太严 ，就会缰化束缚 ，同样不利于公司发展。经常听到一些行业销售侃大山，销售任务指标订的不合理
，指标太单一笼统，老产品，新产品，老行业，模板下载新行业，老客户，新客户都应当制定不同的销售策略和考核指标，很多公司都是一视同仁，在管理和决策混乱的背景下，很多销售不得已 ，往往铤而走险和公司玩起了捉迷藏 。网络安全行业真正走向前台和爆发也才10多年时间 ，很多公司也在这个时期诞生 
，甚至有的成立20多年的公司，也面临着同样的免费模板问题 ，如何平衡销售的利益分配问题，如何给公司带来持续的营收增长和利润突破。针对销售体系的一些问题 ，列举了十宗罪 ，揭露行业一些潜规则，净化行业风气，让收入在阳光下进行，真正实现降本增效。

一、私刻公章

部分公司销售人员私刻公司公章，人人怀揣着一个章
，时不时拿出来盖一个。

二
、虚假报销

部分公司销售人员通过虚开发票，支付记录造假等方式进行虚假报销费用
 。

三、出售公司信息牟利

部分公司销售人员通过出售公司项目信息 、产品资料 、客户信息、敏感数据等进行不当牟利。

四 、私自使用公司资质牟利

部分公司销售人员未经公司允许，私自提供公司资质材料 ，帮助同行公司围标串标，收取部分好处费。

五、与渠道商合谋获利

部分公司销售人员和渠道商合谋构造虚假客户，找公司申请特价，从中获取好处费，损害公司利益。

六、个人设立关联公司牟利

部分公司销售人员设立关联公司公司，与客户开展业务，做中间商
，骗取公司产品特价 ，赚取差价
。

七 、借用公司名义做招人中介

借用公司名义充当中介招人，克扣人员工资
，让公司背锅，故意损毁公司形象。

八、借用公司测试机牟利

借用公司测试机 ，以服务租赁的方式牟利，严重损害公司利益。

九
、与研发合谋牟利

与客户沟通定制化需求 ，不走公司流程，与研发人员直接合作，通过其关联公司签合同 ，逃脱公司掌控 ，最后出问题了甩锅给公司。

十、违规产品授权

部分销售人员未经公司允许 ，私自伪造授权文件提供给集成商进行牟利，然后通过关联公司低价拿货 ，进行不当得利 。

通过之前对30多家安全公司的2023年财报进行分析，大量的费用成本来自于销售体系，一个公司如果要降本增效 ，开源节流
，应当从销售体系开始整顿 ，重大项目减少渠道代理直接参与 
，对中高层销售人员进行全面审查
，规范销售人员行为 ，制定合理销售任务指标 ，而不是目标虚高，也不是减少住宿费、打车费、差旅补助等，这些在合理规定范围内是不会出问题的。销售体系如果不管理好 ，中间的窟洞就会越来越大，损害的是基层员工利益，每个公司也有既得利益群体 ，越是在大环境不好的情况下，越是要借此整顿
，该送司法机关送司法机关处理，只有这样才能保证销售体系的降本增效 。制定合理销售政策，严打销售体系腐败，降本增效才能真正地执行到位  。

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